Observatorium · Field Notes
Field Notes.
Praxisnotizen aus der Realität der Unternehmen. Kürzer, deklarativ: die Arbeitsfläche des Observatoriums.
Veröffentlichungsrhythmus
- Field Note · 01 · 1. Mai 2026
Vier Schleifen, eine Gewohnheit
Über Gewohnheiten in Organisationen und die Werkzeuge, die wir immer wieder liegen lassen.
- Field Note · 02 · 4. Mai 2026
Was Organisationen vom Code-Repo lernen
Was die Werkbank von einer Disziplin lernt, in der man Dinge zurücknehmen kann.
- Field Note · 03 · 7. Mai 2026
Dashboards verändern kein Verhalten. Rituale schon.
Warum eine unbeachtete Fläche zu Dekoration wird, und was dagegen hilft.
- Field Note · 04 · 10. Mai 2026
Vertrauen, messbar
Von der Behauptung zum Beweis: was die nächste Datenschicht belegbar macht.
- Field Note · 05 · 13. Mai 2026
Die wahre Quelle ist immer eine Person
Über Aufzeichnungssysteme, die wir als verbindlich behandeln, und die Menschen, die es wirklich wissen.
- Field Note · 06 · 15. Mai 2026
Was ungemessen bleibt
Über die Lücken in jedem Dashboard und das, was sie messen, ohne es zu zeigen.
- Field Note · 07 · 19. Mai 2026
Das Dashboard, das sich selbst bezahlt
Was passiert, wenn ein Messsystem dem nützt, der misst, und wie man das Muster im eigenen Dashboard erkennt.
- Field Note · 08 · 23. Mai 2026
Was nicht gesagt wird, wird gemacht
Worüber in inhabergeführten Betrieben geschwiegen wird, und wo die Kosten auftauchen, wenn es so weit ist.
- Field Note · 09 · 28. Mai 2026
Das Regal bleibt. Die Entscheidung zieht ins Netz.
Darüber, wo der Einkauf tatsächlich entschieden wird, und warum dieser Ort für ein Bio-Liefernetz das ganze Spiel ist.
- Field Note · 10 · 2. Juli 2026
Jede Anforderung, drei Lösungen. Keine weiß von der anderen.
Darüber, warum dieselbe Flexibilität, die eine Low-Code-ERP-Plattform wertvoll macht, die meisten Einführungen im Mittelstand scheitern lässt — und wie man sie mit klaren Regeln einführt, statt die Kontrolle über die Konfiguration zu verlieren.
- Field Note · 11 · 28. Juli 2026
Die Automatisierung wird nicht angesagt
Darüber, warum eine Leistung, die der Handel für seine größte Stärke hält, keinen eigenen Preis trägt, und warum die Automatisierung genau deshalb dort einsetzt, wo der Kunde sie nicht sieht.